생산계획, 자재명세서, 재고기록철, 조달기간을 지속적으로 확보하고 검토하여야 한다.
이장에서는 자재소요를 효율적으로 계획하고, 관리할수 있는 시스템인 MRP에 대해 알아보기로 하겠다. 공통부품을 사용하는 경우의 MRP작성방식을 다음과 같이두가지수치적예를 들어설명하시오. (1) 기초재고
발주(보충)시기와 1회 발주량의 결정이 재고관리의 중심문제가 된다. 그러면 본론으로 들어가서 재고관리의 개념을 살펴보고 공통부품을 사용하는 경우의 MRP작성방식을 다음과 같이두가지수치적예 (1) 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우 (2) 기초재고가 있는 경우에 대해 알아보도록 하겠다.
관리 방법 중 하나인 자재소요계획에 대한 개념을 이해하고, 기초재고 및 기말필요재고가 없는 경우와 기초재고만이 있는 경우로 나눠서 어떻게 자재소요계획이 작성되는지 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 자재소요계획(MRP)의 개념
자재소요계획(Material Requirements Planning)이란 기준생산계획에
기업활동 전반에 걸쳐 통합되어 있다. 기존의 정보시스템은 각 부서간의 데이터베이스를 독립적으로 유지하도록 되어 있어 자료의 중복이 심각한 문제로 대두되었다. 그러나 ERP시스템은 각 부서에서 발생하는 각종 정보를 하나의 데이터베이스를 통하여 저장 및 유지, 관리하도록 하고 있으므로...
관리, 프로세스의 재설계 및 최단화, 유연성 있는 대응 체제로의 빠른 변신이 필요해 졌다.
이러한 비즈니스 및 기술적 요구 상황에서 기억이 필요로 하는 모든 정보를 신속, 정확하고 효과적으로 처리할 수 있는 방법으로, 이제까지는 주문식 Tailor-made 설계와 개발 시스템을 사용했다 .그러나 시스템의