Ⅰ. 서론
생산성의 변화는 새로운 지식과 기술이 창조되는 속도와 그것이 확산되는 속도에 좌우된다. 기업들 간의 혁신의 흡수능력이나 창조능력에 이질성이 있을 경우, 보다 높은 수준의 생산성을 낳는 지식과 기술의 확산은 항상 기존 기업에 배분된 노동 및 자본의 재배분을 수반한다. 비효율적
생산성공
자동화 사례들을 통해 생산자동화에 중요한 요인들을 살펴보면, 기업의 규모는 자동화의 성과에 큰 영향을 미치지 못하였으며 마케팅능력, 연구개발능력 및 생산능력 등의 전반적인 기업능력 또한 자동화의 높은 성과를 얻기 위한 결정적 성공요인은 아니었다. 물론 이것은 사례기업들이
• 생산능력이란?
생산능력이란 설비의 최대 생산능력이라고 해석한다.
이때 설비는 하나의 작업장일 수도 있고 전체조직일 수도 있다. 생산관리자는 현재와 미래의 수요에 대응할 수 있는 생산능력을 준비하여야 하며 그렇지 않으면 성장과 이윤획득 기회의 상실이라는 결과를 감수해야 한다
2.생산능력과 생산능력 전략 분석
(1) 분석 수준
스키장의 생산능력의 분석 수준을 슬로프와 리프트의 생산능력, 즉 겨울철 스키시즌(11월 중순~3월 중순)중의 하루동안 리프트와 슬로프가 고객에게 서비스를 제공하는 능력으로 한정한다.
(2)생산능력
무주리조트는 지난 시즌의 스키장별 입장