관리하기 위한 발전된 공급사슬 관리 전략(SCM)이 반도체사업의 포트폴리오와 프로젝트를 관리하기 위해서 절실히 필요함을 경영진들은 깨닫게 된다.
ST사의 eChO프로젝트 도입과정
1999년까지 ST사는 내부적으로 일괄 생산 계획과 시스템을 정비하여 동시에 30개의 제조장과 50개의 판매소, 30개의 생
ST사의 비효율 발생
내,외부
통합 적인
SCM프로젝트
eCho진행
ST사의 위기와 대처과정
eCho프로젝트 프로세싱
구축기간 3년
생산 계획 작성에 큰 도움을 줌
파트너 계약에서의 비용이 50% 감소,계획 수립과정 4주로 단축
STMicroelectronic eChO 프로젝트
ST와 대형 거래 사업
파트너의
생산관리 분야에서 태어났다. 1970년대 후반에 Goldratt은, 스케줄링 연구에 착수하였고, 매우 획기적인 결과를 얻었다. 그는 이 결과를 소프트웨어로 개발하여 OPT(Optimized Production Technology)라 이름 짓고 고가로 판매하면서 많은 공장의 생산성을 높이는데 크게 기여하였다. 그렇지만 이 무렵 활발히 보급되
제일모직은 직물 사업으로 출발하여 한국 섬유산업의 선도적 역할을 담당하였으며 현재 국내의 합성수지 분야와 패션분야에서 선도기업으로서의 위상을 확고히 하고 있다. 그러나 내수시장의 어려움으로 인해 시장 경쟁력 확보를 위한 강도 높은 구조조정을 수행하고 있다. 그리하여 케미칼 사업, 전
1.경영 이념 및 철학
"인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다"
삼성전자는 인재를 가장 중요하게 생각하고, 키워나가는 기업이다.
국제 사회인으로 사명 의식과 자신의 능력을 최대로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호