Ⅰ. 기업의 생존전략
1. 기업 개혁의 필요성
기업들은 더 이상 품질이나 가격, 속도 등에서 경쟁 우위를 갖기 힘들다. 이런 분야에서 기업들간의 격차는 점차 없어지고 있다. 결국 소비자들의 감탄을 이끌어낼 만한 제품과 서비스만이 고객을 잡을 수 있다.
일류 기업이 되기 위해서는 과거에 얽
전략적 제휴(Strategic Alliance)가 일어나고 특히 세계 M&A 금액은 2조 달러를 넘어섰으며 Cross-border M&A도 7천 287억 달러에 이르고 있다. 이와 함께 디지털 기술은 정보 소유에 관한 민주화를 이루고 민주화에 의한 시민사회가 성숙되어 수요자 중심의 산업정책을 요구하는 각계각층의 목소리가 증대되고 있다
신경제 하에서의 특징은 중간 유통단계의 소멸로 인한 기업혁신의 가속화로 기업활동 자체에 큰 변화를 유발한다는 점에서 기업에 시사하는 바가 크다. 이에 본 리포트는 변화하는 디지털 新경제 하에서의 중소기업의 달라진 위상과 이에 따른 대응방안을 짚어보고 생존전략을 모색하여 보고자 한다.
급변하는 국내외 경제환경하에서 생존과 성장을 위해 기업들은 보다 심각하게 새로운 경영전략을 검토, 추진하고 있음. 즉, 임금상승과 기술력의 한계에 따른 수출경쟁력의 약화, 시장개방 및 각종자유화정책에 의한 국내시장의 경쟁격화와 같은 국내경제환경변화와 지역별 경제BLOC화에 따른 신보호
Ⅰ. 서론
변화 커뮤니케이션은 단발성의 행사가 아니라 지속적인 프로세스로 인식, 추진되어져야 한다. 따라서 기업의 변화 전략과 연관하여 전체 커뮤니케이션 계획을 수립하고, 실행 및 평가 업무를 수행하는 등, 전체적인 프로세스를 체계적으로 관리할 수 있는 책임자의 선정이 그만큼 중요하다