기업들의 존속적 혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의 결과로 이미 대다수의 제품 수준이 고객들의 기대 이상을 넘고 있다는 점이다. 앞서 설명했듯이 샤오미는 스마트폰을 제조원가 수준의 가격에 판매하는 전략을 가지고 있다. 그러다 보니 비슷한 사양의 경쟁 제품에 비해 절반 이하의 가
샤오미는 현재 강력한 원가절감을 통하여 매우 저렴한 가격으로 스마트폰을 파는 전략으로 빠르게 성장하고 있는 기업이다. 원가절감에 매우 적합한 환경과 역량을 지니고 있지만 자체 기술력의 부족으로 국제적으로 시장을 넓힐 때에는 특허권 관련부분에서 매우 취약한 상태이다. 또한 중국 내에서
유명하다. 파괴적 혁신이 성공할 수 있는 바탕은 바로 기업들의 존속적 혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의 결과로 이미 대다수의 제품 수준이 고객들의 기대 이상을 넘고 있다는 점이다. 앞서 설명했듯이 샤오미는 스마트폰을 제조원가 수준의 가격에 판매하는 전략을 가지고 있다.
민영기업이다
화웨이는 현대 글로벌 대형 브랜드와의 관계에서 스마트폰의측면에서는 아직 기술적인 측면에서는 부족한 실정이다. 하지만 화웨이는 제품의본체, 새롭고, 제품의 외관 특징 및 내구성에 있어서 모두 화웨이 자신만의 특징을 가지고 있으며, 이미 대중 소비자에게 인정을 받고 있다.
16년 간 킹소프트에서 근무하였다. 킹소프트 퇴사 후 그는 Angel Investor로 활동하였는데, 긴 모색과 성찰 끝에 2010년 샤오미를 설립하게 되었다. 그 와 뜻을 함께한 창업자는 대부분 해외 경험 보유자로 구글차이나, 모토로라(Motorola) 베이징연구센터, 베이징 과기대 공업설계학부에서 이력을 지니고 있다.