서비스등에도 시선을 두고 있는 것임을 나타내는 것이다. 따라서 현 온라인 게임 시장에 있어 NC소프트의 과제는 옆의 그래프가 보여주는 온라인게임 일인당 평균 지출 금액이다. 이 그래프에서는 일인당 온라인 게임 컨텐츠에 대한 일인당 평균 지출 금액을 보여주고 있는데, 이는 게임을 즐기는 이용
가지고 있을 거라고 예상하던 NC소프트의 이번 구조조정 사태를 접하면서 NC소프트의 조직구조에 관해 관심을 끌게 되었으며 이번 조직구조론 수업을 통해 NC소프트의 조직구조에 대해 분석하고 어떠한 조직구조를 갖추어야 NC소프트가 다른 회사에 비해 경쟁우위를 유지할 수 있을지 조사하였습니다.
, 곧 성숙기에 다다르게 되어서 더 이상 국내 시장에서는 기업의 주력 상품이 될 수 없었다
해외시장을 공략할 것인가, 아니면 신상품을 출시하여서 국내시장에 지속적인 경쟁 우위를 점할 것인가라는 두 가지 선택에서, NCSoft는 기존에 국내시장에서 성공한 리 니지I으로 신시장을 공략한다는 선택
서비스 품질은 예전과 크게 달라지지 않았다. 여전히 기업은 프로구단을 기업 선전도구 그 이상으로 보지 않고 적자에도 불구하고 울며 겨자 먹기 식으로 구단을 운영하고 있다. 대부분의 국내 프로구단은 적자에 허덕이고 있지만 이 구조를 타파하려는 움직임은 거의 보이지 않고 있다. 현 프로야구의
가장 핵심적 전략으로써 이는 조직의 활동에 의해 이루어진다.
이러한 기업 가치활동을 체계적으로 분석하기 위해 제시된 것을 가치사슬(Value Chain)이라 한다. 이 가치사슬은 물류투입활동, 운영활동, 물류산출활동, 마케팅과 판매활동, 서비스활동과 같은 본원적 활동과 기업하부구조, 인적자원관리,