다국적서비스기업의 투자동기, 성장추세, 주요특성
1. 산업다국적기업의 서비스분야 직접투자 동기
(1) 다국적서비스기업들(multinational service firms)만이 서비스분야에 직접투자하는 것은 아니다. (2) 사실상, 제조 ․ 자원개발 등 다양한 산업분야의 수많은 산업다국적기업들(industrial multinationals)도
기업이 보유하고 있는 내부특유의 자원에 의해 결정된다는 것이다(Wernerfelt, 1984 ; Prahalad & Hamel, 1990 etc). 동일한 환경에 둘러싸인 기업이라 하더라도 환경변화에 대응하는 방식이 다른 이유는 기업이 보유한 자원이 다르기 때문이다.
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Ⅱ. 서비스기업 경쟁우위
발표된 연
기업이 관리하는 주요 요소로서 Product(상품), Price(가격), Place(유통), Promotion(판촉)으로 구성되어 있다. 지금은 바야흐로 마케팅 4P의 시대에서 7P의 시대로 전환하고 있다. 7P라고 한다면 추가된 3P는 왜 필요하게 되었고, 어떤 변수일까? 최적화된 4P 전략은 성공적인 서비스마케팅에 필수적이다. 그러나 서
서비스기업의 성장전략
I. 서론
최근 들어 서비스산업이 세계경제에서 새로운 성장엔진으로 등장하고 있다. 서비스수지와 서비스교역에서 선진국들은 흑자기조를 단단히 유지하고 있으며 상품교역 대비 서비스교역의 비중도 점차 커지고 있다. 이러한 통계자료들이 용변하는 것은 서비스산업이
I. 서비스기업의 경쟁환경
효과적인 서비스전략을 수립하기 위해서는 서비스업의 경쟁 환경이 제조업에 비해 어떻게 다른 지 이해할 필요가 있다. 일반적으로 서비스기업이 처한 경쟁 환경은 다음과 같다.
(1) 진입장벽이 상대적으로 낮다.
서비스산업의 경우 혁신적인 업무운영 방식을 개발하여