성과는 현금지급, 단가반영, 지재권 공동보유, 장기계약 체결 등을 통해 공유하는 형태 등이다. 대기업이 목표달성을 초과한 이익에 대해 협력사와 나누는 초과이익공유제(profit sharing)와는 달리, 성과공유제는 대기업과 협력사가 공동으로 기술개발 및 연구개발(R&D) 진행함으로써 함께 경쟁력을 높일
성과는 현금지급, 단가반영, 지재권 공동보유, 장기계약 체결 등을 통해 공유하는 형태 등이다. 대기업이 목표달성을 초과한 이익에 대해 협력사와 나누는 초과이익공유제(profit sharing)와는 달리, 성과공유제는 대기업과 협력사가 공동으로 기술개발 및 연구개발(R&D) 진행함으로써 함께 경쟁력을 높일
성과공유제란 대기업이 협력사와 함께 원가절감을 위한 공정개선과 신기술 개발 등을 추진하고 그 성과를 협력업체와 나눠 갖는 방식으로 대기업이 중소기업을 일방적으로 도와주는 것이 아닌 서로 윈윈할 수 있는 방안. 대기업과 협력사가 공동으로 기술개발 및 연구개발(R&D) 진행함으로써 함께 경
성과보상의 효과
-직원 개인의 경제적 이득추구
-사회적 이득추구
-직무태도의 변화
(Herzberg의 이중요인 이론)
-업무성과증대
직급별
임금지급 월급제 연봉제
주무급 이하 대리급 이상
내용 - 기본임금(연공급) + 상여금 + 고정성 수당
상여금 : 지급율 년(정기상여 400% 매
Ⅰ. 서 론
요즘 대기업은 최대 호황기를 맞이하고 있으나 중소기업은 운영자금이 없어 회사재정에 많은 어려움에 처해 있다. 이런 즈음에 정운찬 동반성장위원장이 대·중소기업 동반성장 차원에서 거론한 ‘이익공유제(profit sharing)’가 정치권과 재계의 핫이슈로 부각됐다. 이 제도는 초과이익의 생