. 그는 군의 요구를 충족시키기 위해 대학과정을 개발했다. 또한 1917년 Allen은 미 특수해군 선박회사의 지휘사였는데 군함을 신속히 조선해야 하는 절박한 요구에 부딪쳤고, 그에 걸맞는 인력과 시설이 필요했다. 이에 Allen과 그의 참모인 Kane은 단계 훈련개발모형을 개발했던 것이다(Swanson, Holton, 2001).
. 위프로의 성장에는 다양한 요인이 있으나, 가장 중요한 것은 기업의 인수를 통한 규모의 확대였다. 틈새시장에 있는 중소규모의 기업들을 인수해 위프로테크놀로지스와 통합해가면서 기업의 규모를 키워온 것이다. 인도의 IT 서비스 산업이 향후 지속적으로 성장할 것으로 예상됨에 따라 위프로
론』, 홍문사. 2006, 436p.
2.1.2. 3M의 인적자원관리시스템의 특징
3M의 인적자원관리시스템은 "가장 혁신적이며 애호 받는 공급자가 된다."는 비전과 3M의 경영철학, 핵심가치로 "혁신"이 모든 직원들에게 그대로 전달될 수 있도록 만들어졌다. 특히 3M의 성과평가제도을 보면 그것을 더욱 잘 알 수
성과가 기대되는지를 이해하고 이에 부응하기 위해 노력할 수 있다. 직무 기술서는 조직 내에서 업무 분담과 협업을 용이하게 만들어 줘 각 직무의 역할과 책임이 명확하면 팀원들 간의 협력이 향상되고, 업무가 효율적으로 수행될 수 있을 것이다.
이 장에서는 전략적간호관리4공통 1. 본인이 현재 또