관리, 과제실행 및 관리, 겅과평가 및 보상드의 전사경영관리체제 변화의 출발점이라는 전사적 인식 변화가 필요하다.
(4)지속적인 학습 및 피드백
성과지표 실적에 대한 지속적인 모니터링을 통해 성과목표 및 성과지표에 내포된 인과관계에 대한 지속적인 검증을 실시해야 할 것 이다. 또한 성과지
구조로 형성된다. 따라서 기업의 관리자는 BSC를 이용하여 조직의 비전과 전략을 수립하고, 이 전략을 조직구성원들에게 전한다. 전략이 조직의 구성원들에게 전달됨에 따라 종업원들은 장기전략에 대해 이해하게 되고 다양한 전략적 목표 사이의 관계를 알게 된다.
핵심성과지표는 인과관계에 따라서
관리비용과 간접비용이 적게 들기 때문이다.
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Ⅱ. 기업인과관계
1. 탐색적 요인분석(EFA), 확인요인분석(CFA) 및 신뢰도 분석
모형검증에 앞서 변수측정의 타당성을 견지하기 위해 마케팅능력에 대한 7항목, 기술수준 6항목, 생산설비 2항목 등 총 15항목의 경쟁우위 원천
25% 이내로 보다 강화하고, 한도 초과분은 3년간에 걸쳐 해소하도록 하였다. 이와 함께 소유분산과 재무구조 건실화를 적극 유도하기 위하여 ‘소유분산우량회사’제도를 도입, 시행령이 규정하는 일정조건을 만족하는 회사에 대하여는 출자총액제한 제도의 적용을 배제토록 하는 규정을 두었다.
관리위원회 등)가 내놓은 해결책의 도출원인 및 성과, 즉 공적 자금 지원 정책과 신용불량자 구제 관련 각종 경제정책에 대한 고민은 지난날의 과오에 대한 지식을 넓힐 뿐 아니라 앞으로의 과제를 더욱 명확히 제시할 수 있을 것이다.
앞에서 말했듯이 두 경제문제는 상황에 대한 정확한 파악 부족과