성과율
기업을 평가할 수 있는 기준과 요소가 경영성과율이 된다. 이러한 경영성과율은 다음과 같은 식으로 도출해낼 수 있다.
▶경영성과율==자원투입에 대한 회수 정도를 측정하는 것.
▶경영성과율을 높이는 5가지 측정요인(측정지표)
①사업기회들이 기업 역량 밖에 있는가?
②성과평가이
성과율의 촉진이 이루어짐.
수행기
행 단계에 들어가면서 각 개인이 맡은 과제를 성공적으로 수행
긍정적으로 과제물을 평가하고 더 나은 방향성을 제시해 주면서 피드백을 전달
휴지기
조직행동론 과제를 다 끝내 놓은 상태
목표를 완수하고 잘 수행해 냈다는 점에서 성취감, 달성감, 안도감을 느
성과율을 높힌다고 하였다.
승진이 되면 일정한 임금이 오르기 때문에 선택한 사람이 있었는데, 이것은 임금 인상과 부합되는 부분이었다.
기타로는 5%가 나왔는데, ‘분위기’로 답변 되었다. 조직내 팀내 분위기는 회사생활과 자신의 업무에 대한 동기부여가 된다는 것을 인식 시켜주는 답변이었
1) F&B Revenue
2) Cost of F&B sales
3) Ratio of cost of F&B sales
4) Gross profit
5) Expenses
임금 및 복리후생비
현지 요리사 인건비
물가상승률에 따른 임금인상
장기근로자를 위한
복리후생비 증가
성과율 높이기 위해
서비스트레이닝 실시
성과급 지급
(이 달의 웃는 얼굴)
신메뉴개발을