성과주의 인사제도 : 기대효과
인센티브효과로 인한 성과 개선
기회균등과 공정성 제고
불합리한 차별 개선
자발적으로 조직과 업무에 몰입
유연한 고용관계 인적자원관리 수행
핵심인재 확보, 잠재역량과 창의성 활용
강한 조직역량과 경쟁력 구축
⊙ 목표관리평가제도
개인별 성과측정
H
Ⅰ. 개요
경제위기 이후 정부부문에도 인력감축이 강도높게 이루어져 왔다. 인력감축은 하위직을 중심으로 전 직종, 전 연령대에서 동시에 진행되었고, 퇴직방법의 경우 명예퇴직이 가장 높은 비율을 차지하고 있고 직권면직의 비율이 늘어나고 있다는 점을 확인하였다. 이와 같이 인력감축이 대규
다운사이징 등 새로운 IT 조류에 대처하지 못해 뒤처진다는 질타를 받았지만 구로카와 사장 취임이후오히려 해외사업을 독려, 내수 시장으로는 한계가 있다고 보고 해외 사업 확대에 나섰다. 독일의 ERP업체인 TDS 등 7개의 해외 IT업체를 인수한 것도 이 같은 전략의 일환이다.
최근 후지쯔는 첨단설비
I. 들어가며
21세기의 1년은 과거의 100년, 200년에 해당할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이
Corporate Headquarters: Tokyo
Established: June 1935
President: Michiyoshi Mazuka
Employees: 185,926 (June 2009)
Revenue: 4,692.9 billion yen (2009.3.31)
한국 지사 설립: 1974.2.6
조직 전체의 목표와 구성원 개인의 목표를 관련시켜 설정하고
그에 따라 업무를 수행하도록 하여, 그 결과를 평가, 피드백 하여 조직의 효율성을