기술경영의 성과측정
I. 성과측정변수와 가중치
아래의 표는 자원(Resources), 하부구조(Infrastructure) 조직 활동(Activities) 등 기술경영 성과측정 요소에 대해 설정한 상대적 가치를 나타낸 것으로 이는 조직 내의 하부구조 그리고 조직이 처해 있는 환경에 따라 달리 설정할 수 있다.
기술경영성과측정
원가측정과 성과평가는 왜 필요한가?
경영전략, 조직구조, 통제(성과평가)시스템간의 일관성
경영전략의 효율적 수행을 위하여 필요
통제 및 성과평가시스템의 효과적 운영을 위한 관리회계 정보
원가정보 및 재무적비재무적 산출 정보
직접원가 : 투입할 때 제품 또는 프로세
성과측정의 구체적인 과정에 대해서는 미국 공동모금회(1996)가 8단계를 제시했다. 이를 한국 실정에 맞게 아래의 그림과 같이 7단계로 수정한 것을 채택했다(정병오, 송아영, 2016). 여기에서는 각 단계의 특성 및 목표를 소개하고 각 단계에서 요구되는 과업을 간략하게 제시하고 아울러 실제 사례를 제
기술경영 성과측정 모델과 변수
I. 성과측정 모델
기술경영성과에 대한 측정모델은 측정요소로써 자원, 하부구조, 조직 활동 등 3가지 기술경영 요소가 가지는 고유기능의 유기적인 상호작용에 대한 분석 ․ 검토를 중심으로 설명할 수 있다.
기술경영요소 간 역학관계
위의 그림은 X, Y, Z
1) 성과측정 방법에 대한 선정기준
Martin과 Kettner(1996)는 기존 연구에 대한 검토를 통해 프로그램의 결과를 평가하는 측정방법을 선정하는 기준으로 유용성, 타당성, 신뢰성, 정확성, 실행 가능성, 비용, 단위비용보고unit cost reporting 등 7가지를 제시하였다. 성과측정 방법의 7가지 선정기준에 대해서 간