평가
구성원 입장 : 자신의 노력과 기여도에 따라 적절한 보상 받음
기업의 입장 : 경영목표를 달성하도록 동기를 부여함으로써 좋은 경영 성과를 낼 수 있도록 하는 제도
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장점- 이해하기 쉽다. 경영진을 포함한 기업의 조직구성원들에게 익숙한 개념이다. 기존의 정보시스템으로부터 관
및 유치 지원
• 초기진출 외국인투자기업 정착 지원 및 고충 처리
정부수임사업 수행,
무역투자 전문 인력 양성 • EXPO참가 및무역․투자유치 정책 수립 지원
• 국가 무역․투자 인프라 구축, 운영
2. 도입배경
KOTRA는 99년 이후 정부에서 실시한 정부투자기관 경영평가에서 중하
수밖에 없다. 기업 경쟁력 강화의 측면에서의 지식경영에 대하여 살펴보고, 실제 성공 기업사례인 SK그룹과, 시행착오를 겪은 KOTRA(대한무역투자진흥공사)에 대하여 살펴봄으로써, 지식경영을 어떻게 실천해야하며, 지식경영을 함으로써 나타나는 기업의 실제 경쟁우위들에 대하여 알아본다.
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대한 경영혁신 및 책임관리체제 확립」을 공언하였다. 김대중 정부는 4년(98년~2001년)간 13개 공기업13개 공기업 : 한국조폐공사, 한국전력공사, 대한석탄공사, 대한광업진흥공사, 한국석유공사, 대한무역투자진흥공사, 한국도로공사, 대한주택공사, 한국수자원공사, 한국토지공사, 농업기반공사, 농
공사 등이 우선적으로 BSC를 도입했고, 다른 지방 공기업들도 대부분 BSC를 도입할 계획에 있는 등 최근 BSC는 공공부문에 널리 퍼지고 있다. 이러한 BSC는 정부투자기관의 경영평가에도 도입되었고 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(이하 KOTRA)나 한국조폐공사는 BSC도입의 대표적 성공사례로 꼽히고