성과평가시스템이란? 영리조직(비영리조직)의 장기비전 또는 전략을 효과적이면서 효율적으 로 수행하기 위하여 조직과 개인의 성과에 대한 균형 잡힌 평가지표를 바탕으로 목표 및 실적을 집계, 관리하고 피드백 하는 일련의 프로세스. 이러한 과정에서 조직 내의 다른 시스템, 즉 예산시스템, 회계시
*성과평가
1. 성과평가의 의의
기업에서 경영자의 중요한 업무 중의 하나는 기업목표달성에 도움이 되는 효과적이고도 효율적인 성과평가지표를 선택하는 것이다. 새로운 경영환경하에서는 전통적으로 사용되어 온 재무적 성과평가지표(예: 주당이익, 주가수익비율, 자기자본비율, 투자수익률 등)들
원가측정과 성과평가는 왜 필요한가?
경영전략, 조직구조, 통제(성과평가)시스템간의 일관성
경영전략의 효율적 수행을 위하여 필요
통제 및 성과평가시스템의 효과적 운영을 위한 관리회계 정보
원가정보 및 재무적비재무적 산출 정보
직접원가 : 투입할 때 제품 또는 프로세
1. 목표관리제(MBO)
목표관리제는 공무원 개개인의 성과목표를 조직 전체목표와 연계하여 미리 설정하고, 연말에 실적을 성과목표와 대비하여 평가한다. 이를 통해서 조직구성원들의 목표지향적 업무행태를 유도하고 개인의 조직목표달성에 대한 기여도에 따라 보상함으로써, 궁극적으로 행정의 생
평가요소들은 성과와의 연결성, 목적과의 연결성, 실질성과 객관성의 요건을 충족시켜야 한다. 즉, 성과와 특성이 적절하게 결합된 평가요소로 구성되어야 한다.
그러나 기존 조직평가는 “고객과 관련이 없다.”, “순이익, 매출액과 같은 재무평가지표가 대부분이다.”, “단기간에 초점을 맞추고