Feasibility of implementing lump sum bonuses,
pay for knowledge, profit sharing, and gainsharing plans
Lump Sum Bonuses
종업원이 기업에 고 성적을 내면 보너스를 지급하는 제도
임금읶상 효과가 누적되지 않으므로 해마다 성과에 따라 지급
서비스산업(특히 판매)에 적용하기가 쉽다는 장점
임금을 통제하기가 매우 용이
필요하다.
③매출액이나 이익(profit)증대가 아닌, 생산비 절감 및 생산성 향상을 목표로 한다는 점에서 이익배분과 구별된다.
3. 성과배분의 유형
(1) 스캔론 플랜 (scanlon plan)
매출액에 대한 인건비의 절약분을 종업원에게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과
: 업무 수행 과정과 결과에 따라
개개인의 기여도 평가
개인의 업무 평가는 팀워크 결과에 기인
임금격차의 비합리성 (불화 발생)
Gainsharing (집단성과배분제)
-배경 : 성과 별 임금 지급과 제품품질향상 관심
-효과 : 그룹단위의 보너스 제도를 통한 종업원들
동기 부여
성과보상:
종업원이 조직에 기여한 근로의 대가를 금전적, 비금전적 보상으로 제공 받는 것 보상은 직무만족으로 이어질 수 있으며, 긍정적인 직무태도를 구성하는 데에 있어 큰 기준이 된다. 또한 보상은 동기부여의 한 매체로써 조직 성과에 중요한 역할을 한다.
3. 과거와 현재의 급여제도의
성과에 따라 지급되는 것을 말한다.
(3) 복리후생(Benefits) : 구성원의 생활 안정과 생활의 질을 높이기 위하여 임금이나 상여금의 형태를 지니지 않고 구성원에게 직접 또는 간접적으로 부여되는 혜택을 말한다.
Ⅲ. 보상이 종업원의 태도에 미치는 영향 - 이론적 배경
1. 학습이론
보상이 뒤따르는