Ⅰ. 서론
정부는 효율성과 효과성을 증대시키기 위해 신공공관리 기법을 도입해 오고 있다. 또한 정부는 행정개혁의 일환으로 민간부문의 경영관리기법을 도입하고 있다. 이러한 기법들은 민간부문의 경영관리 기법 중 성과관리는 조직성과에 대한 측정과 평가를 체계적으로 수행하도록 돕는다. 정
사람을 통해 기업을 발전시켜 나가겠다는 인간존중의 신념을 인사적 차원에서 보다 구체화 한 것으로써 개인의 창의와 자율존중, 능력중시, 성과에 따른 보상과 공평한 기회를 제공한다.본론에서 다룰 급여제도는 호봉제 폐지 및 성과급 비중을 확대하며 직급체제는 9단계에서 4단계로 축소시킨다.
성과에 대한 보상이다. 보상은 개인 목표 관리는 물론 조직의 생산성을 높일 수 있는 효율적인 방법으로 선호되고 있다. 보상 체계는 조직의 합리적 기반을 조성하고 더불어 조직 공헌 정도에 따라 개인 또는 집단에게 보상함으로써 기업의 생산성을 높이게 되어 궁극적으로 조직의 통제가 필요 없는 '
내부화 전략과 외부화 전략의 장단점 비교
외부 노동 시장형(Externalization)
내부 노동 시장형(Internalization)
특징
인재의 구입 정책 (Buying policy) 노동시장의 유연성 전재 전 직급에 걸친 경력 사원 채용 고용을 통한 탄력성 유지 승진보다는 성과 중심 (보상)
인재의 육성 정책 (Making policy) 노동력 풍부
2. 프로그램별 수익성분석정보가 성과평가 및 보상시스템과 연계되어야 하는 이유는 무엇이며, 연계성을 강화할 수 있는 방안은 무엇인가?
원가정보는 정보를 제공하고, 그 구성원들의 동기를 자극하여 기업의 대리인 문제를 감소시키는데 공헌한다. 특히 평가, 보상시스템은 기업과 종업원간의