Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
‘비즈니스 리엔지니어링’(Business Reengineering)이란 용어는 Michael Hammer가 1990년 Harvard Business Review에 발표한 그의 논문 「Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate」에서 사용한 것으로, 그는 비즈니스 리엔지니어링을 “현대의 정보기술을 사용
세계적으로 선도적 위치에 있는 제조업체, 물류업체, 유통업체들은 SCM을 통해 거래선들과 긴밀하게 협력함으로써 그 이익을 훨씬 더 극대화하고 있다.
2. SCM 구축전략
(1) 공급네트워크 전략(Supply Network Strategy)
- 다른 기업과의 win-win 전략을 통하여 상호 이익을 창출하기 위한 협력방안을 모색하
공급사슬체계(Supply Chain Management)과 더불어 고객들이 직접 체험함으로써 브랜드 인지화를 더욱 높일 수 있는 고객경험관리(Customer Experience Management)체계를 도입하여 월드브랜드(World Brand)로써의 눈에 띄는 성과를 보이고 있다. 본 보고서는 베네통 기업에서 사용하고 있는 경영정보시스템을 크게 공급사
사슬 정리
도요타는 린 공정과 JIT 공정의 실행, 공급자와의 강한 유대관계, 높은 품질의 제품생산을 통해 세계적인 공급사슬 기업으로 인식
생산과 분배의 연결, 효율적 경로를 통한 고객서비스를 바탕으로 높은 구동율의 수요 사슬을 만들어냄.
다른 지형, 다른 제품, 다른 시간을 마주 했을
공급사슬 내부에 어떻게 RFID를 적용할 건지, 그리고 적용 시 획득할 수 있는 기대효과를 가정해 본다.
추가로 Value Chain 분석을 마무리로 현재 유니클로의 글로벌 경영 전략의 향상 잠재력을 알아볼 것이다.
1.2. SPA 정의
SPA는 Specialty Store Retailer of Private Label Apparel의 약자로서, 브랜드 탄생 시