슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계 조사
1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
Manz & Sims(1991)에 의하면, 리더가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율적 리더를 만드는 리더십을 수퍼리더십(super-leadership)이라고 한다. 그러므로 수퍼리더십은 자율적 리더십(self-leadership
Ⅰ. 서 론
셀프마인드리더들은 실패에 굴복하지 않으며 스스로를 담금질하여 결국에는 최종적인 승리자가 된다. 특히, 현대에 들어서서 셀프리더십이 중요해지는 이유는 직장사회가 점점 더 개인화되어 각 개인이 결정해야 할 부분이 늘어나는 시대적 반영의 당연한 것이라고 할 수 있다.
회사 등의
◈ 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여 ◈
Ⅰ. 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 개요
(1) 슈퍼리더십이란?
슈퍼리더십 이론을 처음 주장한 Manz와 Sims(1980)는 리더십에 대한 전통적인 개념과는 근본적으로 달리 접근했으며 슈퍼리더십은 사람들의 셀프리더십을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표가
1. 서 론
셀프리더십은 슈퍼리더십의 심장부에 해당되며 실무적인 셀프리더십은 행동에 초점을 맞춘 전략과 사고방식에 초점을 맞춘 전략으로 구성되어 있으며 이들 전략은 개인의 성취와 효과성을 높이기 위해 수립된다. 셀프리더십은 우리들 자신에 대해 영향을 미치기 위해 사용되는 행동, 사고
◈ 유아의 또래 리더십과 셀프리더십 ◈
Ⅰ. 유아 리더십의 개요
1) 유아 리더십이란?
일반적으로 유아 리더십은 또래 간의 상호작용 속에서 집단을 이끌어 갈 수 있고, 유아들의 집단에 영향력을 끼칠 수 있는 능력을 말한다. 또한 집단의 분위기를 조성하고 계획하여 진행해 가는 능력을 말한다.