맥주는 손쉽게 마실 수 있다는 장점을 가지기 때문에 전체 주류 시장의 약 67%를 차지하고 있다. 2003년 매출액 7조원의 주류시장에서 맥주시장은 3조 4천억 원을 차지하였다. 특히 국내 대표적인 생산업체인 하이트, 오비맥주는 전체 맥주시장의 80%에 이르는 점유율을 가진다. 특히 하이트맥주는 2004년
맥주의 두산 그룹 인수이후 ㈜진로내 영업-마케팅-생산등 주요 기능내 위기 의식 극복 -> 일사불란한 조직 체계 운영.
- 위기 극복이후 CEO 및 조직 Loyalty 강화.
o Channel Power 강화
- 도매장내 동정 여론 팽배 : 두꺼비는 한국 소주의 대명사.
- 참이슬 소주 시장 장악.
o 대소비자 인식 변화 :
- 소주는
인터뷰 대상자는 20대 중반에서 30대 초반에 이르는 남녀로 구성되었다. 결혼을 한 경우와 그렇지 않은 경우가 4:6의 구성비를 이룬다. A의 부인이 피아노 전공으로 A의 소비행동에 큰 영향력을 행사한다. 더불어 C, E도 미술, 음악 등 예체능을 전공하는 대상자가 많은 것이 특징이다. 주거지역은 서울과
맥주를 사먹는 추세에 따라 월드컵시즌에 맞추어 뉴하이트 팩과 뉴하이트 전용 맥주잔의 제공을 통하여 판매를 증진하고자 하였다. 이러한 직장인의 애환을 담은 광고와 공감대를 자극하는 소비자 참여 프로모션들은 소비자와 HITE의 접촉점을 늘려 커뮤니케이션을 원활하게 만들 것이다. 이러한 소비
맥주, 소주, 와인, 위스키 등 무엇이든 즐겨 마신다. 소비량은 맥주가 가장 많지만, 소주나 위스키의 소비량도 늘고 있어 청주 시장이 점점 좁아지고 있다. 일본사람들은 소주나 위스키 같은 도수가 높은 술은 한국 사람들처럼 스트레이트로 마시지 않고 저도수의 술을 마시거나 큰 컵에 다른 첨가물을