결론부터 말하자면, 롯데 프리미엄 아울렛의 준비가 좀 더 잘 되었다고 말 할 수 있다. 그럼 동시적 게임의 측면에서 롯데의 파주 선택은 어떤 점에서 현명했는지 살펴보자. 우선 전통적인 맥락에서 롯데는 ‘사상최대’를 선택한 반면 신세계는 ‘사상 최초’를 선택했다. 롯데 파주점은 15만 473m²(약 4
④ 생산전략
유니클로는
생산 거점을 중국 등 아시아 각국으로 다국적화하고
소품종 대량생산 방식을 취함
자주 할인과 행사를 하여 연간 재고 소진율이 높음
자라는
스페인 인근에서 생산량이 전체 생산량의 64%이고
다품종 소량생산 방식을 취함
부족한 물량은 제품 출고 횟수를 높임
소진율은 40%가 채 되지 않았다. 이는 유통체널 확장이 상대적으로 제한되어 있는 패션 브랜드의 경우 큰 부담으로 작용하였다. 따라서 새로운 성장동력으로서 다각화된 여러 채널에 대한 사업성 검토가 진행되었다. 해외뿐만 아니라 신세계백화점은 교외에 대형 아울렛을 진출시킴으로서 새로운 유통
소진율 증대 크게 기여.
영업 담당자들은 전국 판매망의 매출 정보를 매일 실시간 체크 → 빈 상품이라도 하루 반만에 점간 이동이 가능. 이에 따라 소비자가 제품을 받기 위해 기다리는 시간이 짧아져 고객 만족도 상승/매장의 판매율 호전.
스타일, 컬러, 사이즈 등 제품 정보의 코드 세분화 - 어떤