수요 예측 - 기법
수요 예측 절차
각 하부 사업부에서 인력 수요예측(미시적)
본사 인사부에 보고.
본사 인사부가 이를 종합하여 예측,분배(거시적)
인력 모집 및 선발 계획수립.
경향
현장 - 예상 필요 인력을 부풀리는 경향.
본사 인사부 - 다소 빠듯하게 인력을 공급.
이로 인한 마찰
및 조직에 관한 각종 정보와 기능목록이 담고 있는 정보를 연계시켜서 보다 폭넓은 용도로 활용가능한 인사정보 시스탬으로 통합하고 있다.
(4) 마아코브 체인법
승진, 이동, 퇴사의 일정비율을 적용하여 장래 각 기간에 걸친 현원의 변동 사항을 예측하는 기법으로 안정적인 조건에서 주로 쓰인다.
(5
지금 기업들은 인력채용을 위해 바쁜 시기이다. 그런데 지금 이렇게 비용과 시간이라는 노력을 들여가면서 채용한 인재들이 기업에서 어떻게 인력수요예측과 인력공급예측이 되는지가 궁금했다. 이것들을 통해 기업에서 보다 나은 인력구축을 통하여 기업매출에 손실이 나는 것을 방지하기 위한 방법
수요가 증가되면서 시장자체의 성장이 크게 기대되고, 특히 2000년부터 의약분업과 함께 의료분야의 전자상거래 규모가 10% 성장할 것이라 예측하고, 임원과 종업원을 대상으로 교육훈련 및 직무 조정 그리고 의약분업과 관련하여 전문가를 채용하기로 하였다.
Ⅰ. 학습 의의 (인력수요및공급예측의
수요와 공급의 원리를 따라가지 않는 경우도 존재할 수 있으며 대체제의 존재, 원자재 가격의 변화 등 수요와 공급의 원리에 영향을 줄 수 있는 요인이 많아 시장가격의 형성은 언제나 요동칠 수 있다. 시장가격 및 다양한 경제요인들은 경제를 전공한 사람이라 하더라도 쉽게 예측이 불가능하다. 그럼