01. 힘의 개념
어느 일방이 상대의 행동에 변화를 불러일으킬 수 있는 능력(Dahl)
? 유통경로 내 한 구성원의 힘을 해당구성원이 다른 구성원의 의사결정에 미칠 수 있는 능력 정도.
어느 일방이 상대방에 의존하는 정도의 역의 개념(Emerson)
? 한 경로 구성원의 힘을 다른 구성원이 해당 구성원에 의존
특 징
배려심까지 있는 리더가 진정한 리더라 생각.
솔선수범하는 리더형.
이론보다 행동을 더 중요시하며 솔선수범한 스타일.
자신의 생각을 견지함.
엄격한 상하관계를 바탕으로 한 선수 관리.
뛰어난 카리스마.
명확한 비전 제시.
공통점
카리스마를 통한
리더 중심 분위기 형성
Ⅰ 서론
리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 리더십 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추고 왔다.
.
.
Ⅱ 본론
1. 교환이론과 수직적 양자관
리더십 Bass의 이론에서 행위별 MLQ(multifactor Leadership Quetionaire) 대표 항목들의 4가지 변수에 대해 설명하시오.
변혁적 리더십의 4가지 변수는 카리스마, 분발고취, 개별적 배려, 지적자극이다. 첫째, 카리스마는
4. 리더-구성원 교환론(LMX)에서 수직적 쌍대이론에 대해 설명하시오.
리더와 부하와의
- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이
론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
리더가 자신의 부하들을 비교하여 일부와는 내집단