I. 직무조정의 필요성
직무가 분할되고 부문화 된 상태에서 이들 직무들을 상호 조정할 필요가 있다. 직무의 조정이 필요한 이유는 다음과 같다.
첫째, 각 부문별 목표보다는 기업 전체의 목표가 강조되어야 하기 때문이다. 각 부문의 구성원은 대부분 자기가 속한 부문의 목표에 집착하여 자칫 기
, 관련활동간의 조정을 촉진시킴
관리하기에 매우 복잡함
두 권한계통간의 균형을 유지하는데 어려움이 있음
권한의 지나친 공유가 장애가 되어 의사소통에 많은 시간을 소비하게 됨
신속한 행동과 과감한 의사결정에 어려움이 있음
조직의 관료주의를 조장하고 창의적 기업가정신이 저해됨
제2절 의존재원
Ⅰ. 지방재정조정의 필요성
1. 수직적 재정불균형
◦중앙정부와 광역, 기초자치단체들이 공공재와 서비스를 공급하기 위하여 지출해야 할 재정수요액과 조달가능한 재정수입액이 일치하지 않는 데에서 발생
◦중앙정부는 행정기능에 비하여 재원배분이 많고 지방자치단체는
Ⅱ. Coordination
어떠한 조직에 있어서도 그 조직원들의 의사결정이나 행동들이 상호 적절히 조정(coordination)되지 못하면 조직이 효율적으로 운용될 수가 없다. 즉 조직내에서 올바른 자원을 올바른 시간과 장소에 올바른 조직원에게 공급하는 일이야말로 조직의 효율성을 결정하는 중요한 기준 중의 하
IV. 수평적 조정
수평적 조정(horizontal coordination)이란 기업의 여러 활동이 횡적으로 조정하는 것을 의미한다. 각 부서 구성원들이 맡아서 처리하는 업무들 간의 상호의존성이 있으며, 또한 각 부서간의 업무가 각각 다르기 때문에 수평적 조정이 필요하다. 예를 들면, 생산부서와 마케팅부서의 경우에