Ⅰ. 서론
미국과 일본의 선진국 수입시장에서 한국의 현시비교우위 지수는 수출경쟁력이 소폭 향상되고 있으나, 중국의 경쟁력 제고에는 미치지 못하고 있다. 또한 중국 수입시장에서는 한국이 경쟁력 지수가 낮은 품목이 많아 비교적 중국과 다수의 제품에서 경쟁관계인데 비해, 일본은 다양한 제
경쟁우위
발표된 연구논문들은 상당수가 내부 마케팅이 내부 시장의 경제적 교환을 관리하기 위해 기업 내부에 적용될 수 있는 경영기법이라는 입장을 취해 왔다. 이것은 조직된 경제 로서 조직의 문제점을 극복하는 데에는 도움이 될 수 있을 것이다. 이 개념안에 내재된 假定은 본질
수출시장과 내수시장이 분리되어 있고, 또 두 시장의 경영환경이 차이가 난다면, 수출산업내 기업들 중에는 두 시장 중 자신이 보유하고 있는 경영자원에 비추어 보다 유리하다고 생각되는 어느 한 시장만을 주된 표적시장으로 삼아 활동함으로써 경쟁상의 우위를 지키고자 하는 기업이 존재할 수 있
경쟁기업을 분석하는데 선행되어야 할 일은 과연 경쟁기업이 어떤 전략을 취하고 있는가의 문제
우리는 경쟁기업의 최근의 동향을 분석함으로써 경쟁기업이 앞으로 어떠한 전략을 취할 것인지를 어느 정도 예측할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경쟁과 경쟁정책
1. 수출촉진과 수입
전략방향:
차별화 우위 전략
직영점을 오픈하여 고급 제품 판매
천안 공장에서 직접 생산하여 수출(원산지 효과)
네일케어 프로모션 제공
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전략방향:
비용 우위 전략
미국 시장에서 80%이상이 월마트를 통해 유통됨
OEM 방식으로 미국 시장에 수출
중국 공장에서 생산하여 미국에 수출
국