수행관리가 HRD 전문가에게 핵심적인 분야로 대두된 것은 ‘HRD 실천을 위한 모형(McLagan, 1989)'이후였다. 이번 장에서는 수행관리의 발전과정을 검토하고 난 후 수행개선을 위한 평가 유형, 직무분석과 설계의 구성요소, 인적수행체제, 수행개선모형, 수행관리에 있어서 관리자, 직원, HRD 전문가의 역할과
수행목표
•
- 저해요인 발견 (총체적 접근)
- 해결책 시행
1. 조직 전체
2. 사업상 문제해결 규명
3. 저해 요소들 파악
4. 해결책 제시
수행공학자의 역량
• HPT = 측정 가능한 수행 + 수행개선 전략
1. 수행공학자(수행개선 역할)
2. 수행실천가
- 수행 및 수행결과
수행, 변화 활동을 일컫는다
조직의 입장에서 조직의 수행 역량, 능력, 경쟁력, 그리고 변화가능성을 강화하기 위해 수행되는 조직적인(공식적, 비공식적) 조치들과 활동들 그리고 경영관리 행위들을 통해 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는 과정이다. (Gilley & Maycunich, 2000a)
개인개발 : 새로운 지식
역할이나 지위를 차지하고 있는 사람, 의무 책임과 비난 책임이 결합되어 있는 상태
비난 책임
범죄에 대한 비난을 돌릴 수 있는 그런 사람들에 대한 확인
합리적 배려의 정의
↓
공학자들은 자신의 직업의 규칙을 따라야 하고 책임들을 수행해야 하는 의무를 가진다.
알펀의 배려의 원칙에 대
수행했던 역할은 아슈르바니팔 시대에 수행했던 문헌의 기록자 및 생산자(출판인), 체계적인 수집자, 보존과 전승자 등의 역할 외에 몇 가지가 부가된다. 그 첫째는 문헌의 단순한 정리자가 아닌 서지학자로서의 역할을 수행했다는 점이다. 이 도서관에는 10개의 주제별 연구실이 있었고, 연구자들은 자