1. 회사소개
(1)경영이념
한라공조는 인간, 고객, 기술의 경영이념을 바탕으로 고객, 주주, 그리고 구성원 및 파트너들의 공동번영을 추구 합니다.
①인간
구성원은 회사 제일의 자산이며 힘의 원천입니다.
우리는 상호 신뢰와 존경으로 가족적인 분위기 속에서 능동적이고 창조적인 자세로 회사 목
시스템 4 이론
조직 분위기와 조직체 성과간에는 밀접한 관계가 있음.
조직의 성과 향상을 위해서는 구성원이 지각하는 조직분위기를 개선해야 함.
조직분위기 측정에 사용한 항목은 조직체성과와 매우 밀접한 관계가 있는 매개변수를 전제로 한다.
조직 구성원이 지각하는 경영과정이 신뢰적
우드 공장의 문제점
(1) 조직성과: GM 25개 조립공장 중 가장 성과가 저조.
(2) 경영과정: 설비나 기술은 인근 도라빌 공장과 비슷하나 성과의 큰 차이
(3) 조직효율성: 생산성, 품질, 종업원 사기, 결근율 등 조직효율성 지표가 저조
조직진단 (1단계)
시스템 4 조직 개발기법 적용 설문조사
→ 조
시스템 소개
CRP(Continuous Replenishment Planning)
: 지속적 재고보충
공급자와 소매업자 사이의 긴밀한 협조체계 하에서 공급업자와 소매업자가 정보공유를 통해 상품 흐름을 통제하고 관리하는 것. 풀무원은 이를 통해 재고량과 재고시간을 단축했으며, 구현 프로세스는 VMI 와 CMI 두 가지 종류로 나뉜다.
옥수수, 고구마, 사탕 수수
에탄올을 이용한 발전 시스템의 구축 비용이 많이 들어 경제적이지 못하다는 단점
지역이 한정되는 성향이 강하다.
목질계 바이오매스
가공 공정이 간단하다.
이미 적용된 사례가 많다.
수가 월등히 많다.
조건)
우드칩에서 가해지는 모든 열량이 보일러로