슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계 조사
1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
Manz & Sims(1991)에 의하면, 리더가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율적 리더를 만드는 리더십을 수퍼리더십(super-leadership)이라고 한다. 그러므로 수퍼리더십은 자율적 리더십(self-leadership
Ⅰ 서론
슈퍼리더십은 1980년대 이후 미국 기업들은 국제경쟁 극복을 위한 경영 혁신추진과정에서 신세대 근로자 관리를 위한 대안으로 Manz 등에 의해 제시되었으며 많은 리더십 연구자들의 여구대상이 되어왔다. 슈퍼리더십 이론은 교육수준이 높은 신세대 중산층 근로자들이 나이든 근로자보다 작
Ⅰ 서론
슈퍼리더십은 1980년대 이후 미국 기업들은 국제경쟁 극복을 위한 경영 혁신추진과정에서 신세대 근로자 관리를 위한 대안으로 Manz 등에 의해 제시되었으며 많은 리더십 연구자들의 여구대상이 되어왔다. 슈퍼리더십 이론은 교육수준이 높은 신세대 중산층 근로자들이 나이든 근로자보다 작
◈ 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여 ◈
Ⅰ. 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 개요
(1) 슈퍼리더십이란?
슈퍼리더십 이론을 처음 주장한 Manz와 Sims(1980)는 리더십에 대한 전통적인 개념과는 근본적으로 달리 접근했으며 슈퍼리더십은 사람들의 셀프리더십을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표가
Ⅱ 본론
1. 슈퍼리더십
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며 이러한 것이 바로 슈퍼리더십의 요체이다. 슈퍼 리더란 구성원 개개인들이 자기 자신을 리드할 수 있는 셀프 리