추종자전략에 의존하는 경향
글로벌 선두기업의 추종자전략은 전통적 추종자전략과 상당한 차이가
있어 '슈퍼추종자전략(SuperFastFollower Strategy)'이라 명명
ㆍ전통적 추종자전략은 모방에 의존하여 틈새시장(niche market)을
공략하거나 시장의 변화를 추격하는 것이 핵심
ㆍ반면, 글로벌 기
추종자들의 지성, 합리성, 신중한 문제해결을 촉진시킨다.
④ 개인적인 배려 : 리더는 추종자 개인에게 관심을 가지고 주목하며, 개별 추종자를 개인적으로 상대하며, 조언과 지도를 아끼지 않는다.
(2) 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
• 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는
삼성전자는 하드웨어적인 부분에서는 독보적인 최고의 기술력으로 모바일 시장을 선두하고 다른 경쟁사에 비해 월등히 높은 점유율을 차지하고 있다. 삼성전자의 전략적인 부분이겠지만 소프트웨어에 대한 부분을 잠시 접어두고 하드웨어적인 부분을 강화시켜 모바일산업시장에서 강력한 영향력을
1. 삼성전자와 애플의 연혁 및 경영 구조
1.1. 삼성전자
(1) 삼성전자의 연혁
삼성전자는 1969년 삼성전자공업주식회사로 설립되었으며, 1975년 기업공개를 실시하였다. 1983년에는 본격적으로 반도체 사업으로 진출을 했다. 불과 6개월 만에 국내 최초로 64K D램 개발에 성공하여 미국, 일본에 비해 10년
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택