스마트폰을 통한 이메일 확인이나 메신저, 문서 편집, 발송 등 다양한 방법을 통하여 일의 능률을 높일 수 있다. 이러한 업무 개선의 방법을 스마트워킹(SmartWorking) 또는 스마트워크(SmartWork), 라고 한다.
- 영상회의 등의 ICT를 이용하여 시간과 공간의 제약 없이 업무를 수행하는 근무방법으로써, 자택
Work place) 정책’ 때문이다. GWP에는 성공적인 권한 위임의 ‘올레보드 제도’와 수요와 공급에 입각한 사내 인력시장인 ‘Talent Market 제도’ 등이 있다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크의 진화, 산업간의 초경쟁 환경 속에서 대두된 ‘스마트워킹 제도’이다. 2010년 KT의 첫 스
스마트워크에 대한 관심이 미약하다.
아래에서는 이러한 인식을 개선하기 위해서 다른 두 측면과 더불어 세계 각국에서 적용하고 있는 실효성 있는 구체적인 정책들을 알아보고 한국의 스마트워크 인식 개선 방안을 찾아보고자 한다.
1) 사례
서울시는 2010년부터 원격 근무 방식인 ‘U-work 근무
이른 아침부터 밤늦게까지 사무실에 앉아만 있다고 생산성이 높아지진 않는다. ‘얼마나 오래 일하느냐’ 가 아니라 ‘얼마나 가치 있는 성과를 만들어내느냐’ 가 중요하다. ‘워크스마트(WorkSmart)’의 시대가 도래한 이유이다.
시·공간의 제약 없이 일할 수 있는 ‘워크스마트(WorkSmart)’ 시대
. 장 점
1) 업무 효율성 향상
시간적 여유, 몰입도 증가로 인한 업무 효율 증가
◆KT,스마트워크로 업무효율 2배 향상
KT가 국내 기업으로는 처음 도입한 스마트워크센터가 가동된 지 한 달이 지났다. 짧은 기간이지만 스마트워크센터를 이용하는 직원들의 업무효율이 크게 개선된 것으로 파