Ⅰ. 서 론
한국의 경영구조 중 가장 문제가 되는 것 중 하나가 그릅의 총수가 회사를 자여들에게 물려주는 과정에서 수많은 부작용을 야기 시키고 있다. 물론 승계를 잘 하여 성공하는 경우도 잇지만 이에 못지 않게 부작용도 많이 발생하고 있는 실정이다. 재벌들은 올해 초 정기인사에서 마치 약속
3. 참가승계
1) 의의
소송계속중 그 소송목적인 권리 또는 의무의 전부 또는 일부를 승계하였음을 주장하고 법 제79조의 규정에 따라 소송에 참가하는 경우이다. 소송물의 양도는 매매나 채권양도와 같은 당사자의 임의처분에 기인하는 것에 한하지 아니하고, 경매와 같은 집행행위에 기인한 이전, 행
1) 의의
두 개 이상의 행정행위가 서로 연속하여 행해지는 경우에 선행 행정행위의 하자가 후행 행정행위에 승계되는가, 즉 선행행정행위의 하자를 이유로 하여 후행행정행위를 다툴 수 있는가 하는 것이 그 대상이 된다.
2) 논의의 의미
이러한 논의는 행정법관계의 안정성과 국민의
4. 한국기업의 승계계획 운영 방안
몇몇 한국 기업들도 핵심이 되는 포지션의 후계자를 조기에 판별, 육성하는 승계계획, 차세대 리더 육성 프로그램, 관리자 개발 프로그램 등을 마련하고 있다. 국내 기업의 승계계획 혹은 차세대 리더 육성의 특징은 매출액 대비 1% 이상의 투자를 하고 있다는 점이
승계세제
1. 현행법상 기업승계세제의 기본입법방향
현행법에서 규정하는 기업승계세제는 앞서 설명한 바와 같이 크게는 가업승계와 경영권승계의 경우로 나눌 수 있는데, 전자는 주로 소규모의 개인기업을 상정하여 이에 대하여는 세제상 일정한 인센티브를 주어 장려하고 있는 형편이다.
이에