스위스는 전통적으로 시계생산이 잘 발달된 나라이다. 전통적으로 보석 가공에 강했던 제네바의 상인들은 종교적인 이유에서 보석이 사치품으로 규정됨에 따라 생계가 막히게 되었다. 따라서 이들은 자연히 보석 가공과 연관이 있던 시계산업에 손을 대기 시작하였고, 이는 몇 세기에 걸쳐 스위스의
스위스는 전통적으로 시계생산이 잘 발달된 나라이다. 전통적으로 보석 가공에 강했던 제네바의 상인들은 종교적인 이유에서 보석이 사치품으로 규정됨에 따라 생계가 막히게 되었다. 따라서 이들은 자연히 보석 가공과 연관이 있던 시계산업에 손을 대기 시작하였고, 이는 몇 세기에 걸쳐 스위스의
시계를 입는 문화를 만들어 냈다. 스와치는 시계 부품 수를 이전의 91개에서 51개로 최소화하고 시계의 케이스에 직접 부품을 넣어 조립하는 새로운 조립공정을 창안하여 원가를 대폭 절감함으로써 중저가 제품으로 옮겨갈 수 있는 기반을 구축하였다. 전체 브랜드의 시장세분화 이외에도 'Swatch' 내에
시계의 생산을 가져왔다.
수요조건(demand conditions)
전통적인 시계산업의 발달은 스위스 국민의 시계에 관한 높은 안목에도 그 원인이 있다. 시계산업이 스위스 전국에 걸쳐 확장됨에 따라, 국민들 역시 자연히 시계에 관한 일반 상식 수준이 높아지게 되었고, 자신들의 ‘Swiss made’ 라는 브랜드
시계로 눈을 돌렸으나 이 또한 얼마 되지 않아 위협받게 되었다. 파산위기에 직면하게 된 SSIH와 ASUAG 두 회사와 주 채권단인 스위스은행 등은 새로운 위기를 타개할 돌파구를 찾고자 하이에크엔지니어링(Hayek Engineering)에 자문을 의뢰하게 되었다. 그리고 1979년 하이에크엔지니어링의 CEO이자 기업 컨설턴