CM기업으로 자리매김하였으며, 글로벌 CM기업으로 도약하고 있다.
CM은 건설사업의 기획, 설계단계에서부터 발주, 시공, 유지관리 단계에 이르기까지 사업주를 대신하여 프로젝트를 통합 관리함으로써 사업주가 책정한 예산 내에서 최고의 품질을 얻을 수 있도록 하고, 설계자, 시공자 등의 사업 참여
1. CM의 정의
CM(Construction Management)은 1960년대 미국에서 발주자가 시공자들에게 지속적인 주장에 의해서 건설 프로세스(Process)를 보다 혁신적이고 체계적․종합적 관리로 개선하기 위해서 발생된 것이다. 최근 건설시장의 개방과 부실공사 등으로 시공방법을 개선하기 위해 과학적인 공사의 관리측
기업문화는 기업의 가장 소중한 전략적 자산이자 최후의 경쟁력
전략의 선택 및 실행, 위기극복, 인수합병의 성패를 좌우하는 결정적인 요소
양날을 지닌 칼 : 적절하게 관리되면 가장 효과적인 자원 이지만, 반대의 경우에는 가장 치명적인 요소
구성원들의 다양한 가치관을 담아서
CM)의 법적인 정의는 건설산업법 제2조 6항에서 ‘건설사업관리라 함은 건설공사에 관한 기획.타당성조사.분석.설계.조달.시공관리.감리.평가.사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 것을 말한다.’ 라고 명시되어 있다. 따라서 건설사업관리(CM)란 건설사업의 체계적인 관리를 위하
CM의 체계적인 협상업무 지원
·Check List 작성으로 의견조율
발주자 의사결정 지연
·각종 승인사항 지연으로 설계/시공품질저하
·주요시점별 추적관리로 업무의 신속성 확보
표10. 착수단계 문제점 및 대책
-> 프로젝트의 원활한 진행을 위한 참여 사업자간 협의체 구성을 통해 일정지연 사전