Ⅲ. 참여적경영의 성공사례 및 시사점
1. 참여적경영의 성공사례 (창원특수강)
1) 회사소개
1950년대 무역업체인 (주)삼미로 출발한 삼미그룹의 주력업체인 삼미특수강은 3공화국 시절 특수강 생산공장인 창원제강소를 짓고는 방위산업체로 지정됐고, 정부의 중화학 공업 육성정책에 힘입어 급성장했
참여 과정에 의해 사회 문제가 해결된다고 본다. 따라서 이 접근법은 생태적 성격과 사회 경제적 성격을 지닌다고 볼 수가 있는 것이다. 이에 비해 관리·전략적 접근법은 기업을 사회 문제 해결의 주요 당사자로 강조하고 전략적으로 대응방안을 모색하는 경영 과정에 초점을 두어 구체적 실천 방안을
Ⅰ. 서론
노사관계의 보편적인 개념은 노동조합과 사용자와의 사회관계를 뜻하며 오늘날 노사관계의 본질에 있어서 이원성을 주장하고 대립성과 협력성의 두 가지 측면의 인식을 기초로 이론화시키고 있다. 노사관계의 본질은 개별의 인격을 가진 타인으로서의 근로자와 사용자 간에 장기간에 걸
Ⅰ. 서론
목표설정(Goalsetting)이란 자신이 달성하고자 하는 목표를 계획하는 것을 의미한다. 목표설정 기술은 자연적으로 생기는 것이 아니라 지도를 받아야 한다. 또한 구체적이고 명확한 행동지침이 필요하며 상황에 적합한 목표를 세우고 목표를 달성하기 위해서는 지속적인 노력을 기울이는 자세
참여와 협력하는 모델로 변화가 가능했는지 그 과정에서 노사 양 주체의 노력들에 대한 시사점이다. 지난 87년과 89년 두 차례의 노사분규를 겪으면서 LG경영진은 노사관계의 안정 없이는 기업의 발전을 기약할 수 없다는 인식의 대전환을 이루었다. 이 때부터 최고 경영자는 노경관계를 협력구도로 바