시스템이론
1960년대 경영이론은 과학적 관리법 ․ 인간관계론과 같은 폐쇄적 관점에서 개방적 관점으로 전환되는 분기점이다. 환경적응력을 추구하는 이론 주창자들은 정치, 경제, 문화, 사회, 기술 등이 조직에 미치는 영향을 연구하기 시작하였다. 여기서 우리는 시스템이론과 상황적합이론에
III. 시스템이론의 평가
시스템이론은 여러 학문들 간의 공통성과 상호 간의 관련성을 인식시켜주고 이들 학문분야 간의 상호교류와 이해를 증진시켜 주었다. 이 뿐만 아니라 시스템이론은 부분에 지나치게 집중함으로서 전체를 조망하지 못하게 되는 어리석음을 피할 수 있게 해주었으며, 여러 학문
II. 시스템의 속성
우리의 세계에는 많은 종류의 시스템이 존재하고 있고, 이들 모든 시스템은 그들의 활동과 기능이 다를지라도 어느 시스템이든 근본적으로 지니고 있는 공통적인 특징이 있다. 일반시스템이론에서 강조하고 있는 시스템의 기본속성을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 목표지향성(goal-se
시스템이론의 기본적인 가정으로 하위시스템은 상호의존적이라는 것이다. 하위 시스템은 하나의 시스템 내에 있는 작은 시스템이다. 예를 들면, 마케팅기능, 생산기능, 재무기능은 기업경영시스템 내의 하위시스템으로 생각되어질 수 있다. 그러나 하위시스템은 그 자체가 바로 한 개의 독립시스템일
통합적 경영이론
경영학의 시스템이론과 상황적합이론은 새로운 이론들이다. 이 이론들은 아직 충분한 연구와 실증과정을 거치지는 못하였지만 고전적 이론, 행동과학적 이론, 계량경영적 이론 등을 통합하여 경영현상을 전체적으로 분석할 수 있도록 한다. Z이론은 독립적인 경영학의 이론이라기