적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산
유통종합정보관리 시스 템으로, 유통업무의 발주, 매입에서 판매, 매출, 재고, 고객관리 등 전 업무프로세서를 수년간 업무경험을 바탕으로 효율화, 표준화하고, 최신 정보기술을 적용하여 고객의 다양한 Needs, 예측불허의 시장 환경에서 정보의 전략적인 활용으로 최고의 경쟁력을 제공한다.
운영(Operations) 투입물을 최종제품으로 변환시키는 가공, 포장, 조립, 장비유지, 검사 등
유통물류(Outbound Logistics) 최종제품을 고객에게 전달하는데 필요한 활동, 창고관리, 주문실행, 배송 등
판매 및 마케팅 구매자들이 제품을 구매하도록 하는데 관련된 모든 활동들
서비스(Service) 제품가치를 유지/강
확인되면 주문정보를 곧바로 인터넷에서 확인할 수 있다. 상담원은 주문한 내용을 확인한 뒤 배송 가능 날짜를 얘기하고, 고객이 원하는 시간이 있다면 ‘파트너시스템’에 관련 정보를 남긴 다. 협력사는 관련 정보를 공유할 수 있기 때문에 고객이 원하는 시간에 맞춰 배송할 수 있다.
<중략>
전략을 가지고 첫 점포를 열었으며, 이듬해 1999년 기존의 크라제 버거에 Salad, Pasta, Rice, Steak 등을 추가한 크라제 다이너 라는 브랜드를 새로 선보이며 더욱 다양한 메뉴로 소비자들에게 다가갔다.
크라제 버거의 매출액 성장을 보면 2002년 26억(매장 3개), 2003년 43억원(매장 4개), 2004년 59억8000만원(6개),