신라면은 고품질 차별화 전략으로 출시 당시에는 당시 타사, 자사의 라면 값에 두 배에 달하는 가격으로 출시를 한다. 하지만 현대엔 라면은 서민음식이란 생각이 보편화 되면서 경쟁 회사인 삼양, 오뚜기, 팔도 등과 비교하거나 농심 내의 라면의 가격과 비교했을 때 제일 높은 가격에 형성되어 있지만
농심은 라면․스낵 등을 생산하여 판매하는 식품 전문 업체로 국내 식품업계 중에서도 1위의 명예를 거머쥐고 있는 기업이다. 본 회사는 ‘더 좋은 상품과 서비스로 보다 나은 삶을 위해 공헌한다.’라는 기업이념으로 고객들에게 보다 더 좋은 용역과 서비스를 제공하기위해 노력해왔다. 이는 농심의
다음으로 CF모델의 교체이다. 앞서 강글리오의 30-40대를 타겟층으로 한 프로모션이 실패한 이유 중 하나는 기존의 모델인 이범수가 강글리오 커피의 이미지와 어울리지 않았던 점이었다. 여기서 농심은 30-40세대에게 접근하기 위한 모델이었던 이범수 대신 50-60세대에게 친숙하게 접근할 수 있는 새로운
사람들은 모두 라인을 알고 있지만 비보조 인지로는 카카오톡만을 생각하는 사람들이 많았다. 이렇듯 카카오톡이 생활 밀착형으로 변화를 하고 있기 때문에 라인은 이에 대응하는 차별적인 요소를 만드는 것에 주력을 해야 한다. 하지한 현 상황에서는 상당히 실패한 매신저라고 밖에 볼 수 없다.
처음 ‘815콜라’를 출시했을 때에는 소비자들은 자회사 콜라와 코카콜라의 맛을 구별 못할 정도로 맛이 비슷했다. 그러나 이후에 탄산가스를 조절하면서 맛의 차이가 생기기 시작했다. 맛을 스스로 정해야 했기에 일정한 맛을 못 냈던 것이다.
시간이 지나면서 소비자들의 '애국 정서'도 차츰 시들해