Ⅰ. 서론
핵폐기물이 안전하다는 말을 듣지 못했을 것이다. 단지 그것을 안전하게 처분할 수 있다는 주장만 들을 수 있을 뿐이다. 그러나 시간이란 차원을 고려할 때 안전한 처분이 과연 가능한가 라는 근본적인 물음 앞에서 그러한 주장은 힘을 잃고 만다. 사용후 핵연료 속에 들어 있는 핵분열 생성
III. 3M의 기업문화의 특성
1. 지식조직으로서의 3M
3M은 지속적인 혁신을 통해 장기간 성장해 온 가장 모범적인 지식 경영의 사례라고 할만하다. 이 회사는 헬프 데스크, 노츠, 인터넷, 인트라넷, IT기반의 데이터베이스 등 기술적인 지식 경영 시스템을 잘 갖추고 있다. 그러나 이러한 시스템만으로 3M
3. 혁신적인 기업 문화
오늘날 미국에서 창의력이 모두 죽어가는 한이 있어도 3M(Minnesota Mining & Manufacturing)만은 '독야청청'할 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 1902 년 창업하여 미국 500대 기업 중 75위(1997년 4월 Fortune지 선정) 에 올라선 이 기업은 80여 년의 오랜 역사를 가지고 있지만, 아직도 미국에서
주의의 모습을 드러낸다. 광고는 인위적인 것을 더욱더 자연적인 것으로 조장함으로써 소비들에게 다가서고 있다. 이것은 결국 자본이 탈색되어 소비문화를 조장하게 되고 계급적 이데올로기의 구별을 더욱더 공고히 하고 있다. 소비문화를 조장하는 자본 이데올로기가 웰빙의 트렌드 속에서 반영하
21세기 인터넷의 급속한 보급으로 인해 기술의 평준화가 이뤄졌고 그로 인하여 시장이 포화 상태에 이르렀다. 또한 나날이 향상되어 가는 경제수준과 소비자의 의식수준의 확대로 제품에 대한 소비자의 구매 기호가 다양화, 다각화 되었다. 이로 인해 자사의 상품을 경쟁사의 상품으로부터 차별화할 수