단계에서 TQM의 일부분으로서 신제품 개발을 추진할 필요가 있다.
(4) 평가 및 새로운 목표의 설정
① TQM 추진에 대한 평가
TQM 추진의 결과는 조직 내부의 모든 구성원 뿐만 아니라 외부고객에 의해서 평가되어야 한다. 이를 위해서는 자체적으로 평가항목별 체크리스트(checklist)를 작성하여 TQM 진단
실행하는 종합적인 기업전략이다.
식스 시그마의 목표는 기업이 생산하는 제품이나 서비스 중에서 불량품이나 결점이 발생할 수 있는 기회를 장기적으로 100만개 당 3.4개 이하로 줄이는 것이다. 이는 아마 인간의 힘으로 다다를 수 있는 최고의 경지일 것이다. 그런데 이런 최고의 경지는 공정의 일
프로그램실행
③ 후원물품 지원 및 가정방문활동
4회기 '배워서 남 주자!'
① 사랑의 빵 만들기: 외부강사 지도 하에 참여자들이 직접 빵 제작
② 탁아소를 방문하여 빵 전달 및 원아들과 친목도모활동
5회기 '행동하는 니가, 챔피언∼!'
① 봉사활동 촬영 비디오 상영
② 소감문 발표
③ 자원봉
담당할 챔피언을 선발한다. 네 번째, 워크아웃팀은 약 3일간의 토의를 걸쳐 문제해결 건의안을 작성한다. 다섯 번째, 토의에서 결정된 문제해결 건의안을 사업장에게 직접 제출하여 그 자리에서 그의 최종 결정을 얻어낸다. 여섯 번째, 건의안을 실천하는 데 요구되는 토의를 필요에 따라 계속한다.
- 서 론 -
모든 기업들이 혁신의 중요성을 인식하고 있지만 이를 성공적으로 실행하고 있는 기업들은 많지 않다. 성공적인 혁신을 위해서는 명확한 목표를 설정하고 적극적이고 지속적인 실행이 수반되어야 한다.
개인 또는 기업들이 당면한 딜레마 중의 하나는 안정을 택할 것인가 아니면 변화를