권한위임은 리더의 권한 중 일부를 떼어 부하직원에게 주는 '분배‘의개념이 아니라 직원 개개인의 영향력을 더욱 '확대'해나가는 과정
- 한쪽이 권한을 주고, 한쪽이 권한을 받는 제로섬(zero-sum) 게임이아니며, 권한을 위임할수록 리더와 직원 모두의 권한이 확장
- 권한위임을 통해 부하직원이 성공
3. 기존의 리더십 이론과 임파워먼트 리더십
(1) 셀프리더십과 심리적 임파워먼트
- 셀프리더십에 바탕을 두고 있는 자율통제와 내재적 동기부여의 개념은 임파워먼트의 개념과 일맥상통한다.
- 셀프리더십 전략은 임파워먼트를 촉진시킨다.
* 넥과 만즈 - 모든 셀프리더십 전략의 일차적
근본적인 문제이며, 동시에'타인에게 능력을 부여하여 그 개인
으로서 얻을 수 있는 결과를 위한 방안을 모색하게 만들어 내는 능력이다. 즉 개인의
잠재 역량 및 자원을 인정하고 발전시킬 수 있다는 것을 전제로 개인 또는 타인의 삶
을 결정할 수 있도록 권한 혹은 힘을 부여하고자하는 것이다.
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
1) 목표관리(MB