은행들이 외국계 은행의 대공세를 막아내고 절대강자로 거듭나기가 그리 쉬운 일은 아닌 듯하다. 경기침체의 장기화와 초저금리 시대의 진입으로 예대차 마진에 의존하는 우리 은행들의 수익구조는 날이 갈수록 열악해지고 있고, 씨티은행에 인수된 한미 은행처럼 토종자본들이 외국은행에 합병되는
(following customer)을 유지하였다. 그러나 1980년대 중반 이후 한국의 경제 규모가 커지면서 소비자금융을 시작으로 적극적인 현지화 전략을 수행하고 최초로 인터넷 뱅킹을 도입하는 등 한국의 은행업무 혁신을 주도하였다. 그리고 마침내 2004년 현지 은행의 합병을 통한 현지화를 달성하게 된 것이다.
(following customer)을 유지하였다. 그러나 1980년대 중반 이후 한국의 경제 규모가 커지면서 소비자금융을 시작으로 적극적인 현지화 전략을 수행하고 최초로 인터넷 뱅킹을 도입하는 등 한국의 은행업무 혁신을 주도하였다. 그리고 마침내 2004년 현지 은행의 합병을 통한 현지화를 달성하게 된 것이다.
씨티은행은 그 자회사가 되었다. 1978년, 1981년에는 카트블란치와 다이너스클럽을 흡수, 신용카드 산업에 진출하여 자리를 굳혔고, 1982년, 1983년에는 샌프란시스코, 시카고, 플로리다 등지의 저축대부회사를 인수함으로써 복합기업체로서의 면모를 갖추어 나갔다. 1998년 트래블러스와 합병하였고 같은
인수로 BOA가 전통적인 상업은행 영역을 뛰어넘어 IB와 자산운용을 거느린 초강자로 군림하게 됐기 때문이다.루이스는 BOA와 합병한 노스캐롤라이나은행에 1969년 입사해 2001년 회장에 올랐다. 미국 금융계에서 그는 'M&A(인수합병) 머신(기계)'으로 통한다. 2003년 프릿보스턴 파이낸셜을 인수해 지점 수를