창의적인 조직의 의미이고, 창의적조직의 개발은 어떻게 달성할 것인지 구체적으로 접근해 보기로 한다.
2. 환경변화에 대응하는 수단으로의 창조적조직의 필요성
오늘날의 사회를 정보화 사회라고 부르듯이 지금의 무한경쟁 시대에서는 기업이나 개인 이 갖고 있는 정보가 경쟁력의 가장
기업을 우대하는 현재의 지적재산권 공동 소유의 원칙은 특정연구개발사업의 정책목표에 부합하는가? 그리고 일부 산업기반기술산업 및 정보통신연구개발사업의 참여기업에게 독점성을 인정하는 현재의 지적재산권 관리 규정은 국가연구개발사업의 정책목표에 부합하는가? 주관연구기관과 참여기
동기부여 방식이 달라진다고 생각된다. 이와 관련하여 페리스(Farris,1976)는 다음과 같이 5가지 동기부여 방안을 제시한 바 있다.
I. 창조적 천재 모형(Creative Genius Model)
창조적 천재 모형에서는 전문 인력들의 유형이 둘로 나누어진다고 가정한다. 즉, 과학자나 엔지니어와 같은 전문가들은 창조적인
아이디어를 가진 하위직 직원이 있을 경우 높은 권한과 책임을 부여하여 그 업무를 진행할 수 있도록 하는 파격적인 인사를 단행할 수도 있다. 이보다 보편적으로는 SNS등을 활용한 다양한 소통 채널을 확보하는 방법이 있을 수 있다. 뿐만 아니라 창조적인 업무 수행을 하기 위해서는 임직원이 주인의
개인의 창의성을 발휘하게 하였고, 여기에 조직의 금전적인 지원이 이루어짐으로 개인수준의 창의성을 조직수준의 창의성으로 끌어올리게 되었다.
③ 행동전시 디자인
• 창의적인 사고, 행동 자극
• 창조적인 발상전환 시도
아사히야마 동물원 홈페이지에는 사람들이 동물원에 가서 동