개인의 퍼스낼리티(personality)는 7가지 차원에서 변화가 일어난다고 주장하였다.
이 장에서는 아지리스의 미성숙성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해있는조직 또는 집단의 구성원성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한지도자유형을 찾아내며, 실제 그 집단의 지도자와 비교해 보기로 하자.
집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
1) 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
(1) 상황모형
* S1: 지시적 리더
어떠한 기준을 부하에게 제시해 주고 나서, 가까이서 지도하면서 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 유형으로서 높은 지시적 행동과
필요성을 강조하였다.
이 장에서는 자신이 속해있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 미성숙?성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하기로 하자.
이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다. 여기서는 맥그리거의 X Y이론과 아지리스의 미성숙성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해있는조직 또는 집단의 구성원성숙도를 사정하고 그 집단에 가장 바람직한지도자유형을 찾아내시오. 또한 실제 그 집단의 지도자와 비교해 보기로
2020년 방송대 간호지도자론 중간과제물을 통해 자신이 속해있는 부서의 구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단한 다음, 도출된 구성원성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교해보도록 하겠다.