3. 안철수의 기본 경영마인드
- 주변의 유혹에 흔들리지 않는 일관성과 항상 열심히 사는 초심, 상대방을 이해하고 배려하는 마음, 인간과 인간 사이에 이루어지는 소통이라고 말하는 리더십이
있다.
- 매 순간 최선을 다하자, 목표를 세우고 스스로 채찍질하기, 결과도 중요하지만 과정도 중요시
서번트 리더쉽 (ServantLeadership)
타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종업원, 고객 및 커뮤니티를
우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는
리더십
장점 - 사회전반에 긍정적인 변화를 창출하는
본질적 잠재력을 찾게 해줌
- 생활과 직업에 대한 장기적이면서
Ⅰ. 서 론
안철수 교수는 자신이 보유하고 있던 안철수연구소 주식 지분인 37.1퍼센트의 절반을 사회에 환원하겠다고 발표했었다.( 2011년 11월 14일)
안철수 교수는 “오래전부터 생각해온 것을 실천한다는 것의 이상도 이하도 결코 아니다”라고 했으나 다음날 언론의 보도는 기부라는 행위 그 자체의
0 안철수 연구소의 A자형 인재
- A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있음
- 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이
있는 각 개인들(人)이 서로 가교(-)를 이루어 하나의 팀으로 협력한다는 의미
- A자는 삼각형으로 보고 바람직한 인재가 되기 위해서
안철수 연구소의 경쟁우위의 원천은 무엇인가? 성공한 기업에는 성공을 이끈 CEO가 있고, 안철수 연구소에는 창업가 안철수의 성공적인 리더십과 이를 이용한 주요한 전략이 있었다고 보여진다. 본 사례연구는 안철수 연구소의 경쟁우위전략에 있어서 안철수 개인을 중요한 경쟁우위의 원천요소로 보