애플의 가격전략에 영향을 미치는 이들이다. 이들은 다른 회사가 하는 저가의 가격전략에 영향을 받지 않기 때문이다. 애플이라는 브랜드에 충성하는 이런 기존고객들 덕분에 애플은 기존 고객들을 넘어서서 비고객층의 잠재적 욕구도 미리 짚어내 시장확대와 새로운 혁신을 위해 추진할 수 있는 것이
애플은 연구개발에 적극적인 투자를 통해서 성공을 거둔 측면도 있다. 애플은 고객의 요구를 정확히 파악하는 데에 노력을 기울였으며 투자를 함에 있어서도 많은 역량을 집중하였다. 연구개발의 투자의 경우 성과가 나타나지 않을 경우에 심각한 손해로 이어질 수 있는데 애플은 철저한 시장성을 바
않는다.
- 경영전략은 우월성의 추구, 완벽으로서의 경영이 기본이 된다.
- 최상의 조건이 아니면 선택하지 말라
- 새로운 지식을 구하기 위해선 항상 자신을 열어두어야 한다.
- 경영인은 지칠 줄 모르는 힘과 의지력, 추진력, 그리고 미래의 현실을 내다보는 관찰력이 있어야 한다.
애플은 개방시스템으로 전환하여 제품과 가격 면에서 컴퓨터산업의 주류 기업으로 재진입 하려는 시도를 적극적으로 전개하기 시작했다.(Yoffie, 1994,pp.114-133)
첫째는 시장점유율을 다시 높이기 위한 전략이다.
저가 제품전략은 사업용 및 개인용 시장을 위해 1천 달러 이하의 저가제품, 즉 999달러의 ‘
기업 활동의 방향이 어떻게 달라질 수 있는지 알아 볼 필요가 있다.
애플컴퓨터의 개황
애플컴퓨터회사는 1976년 4월 1일에 모험정신이 뛰어난 두 청년인 Stephen Wozniak과 Steve Jobs가 하이테크의 기계적인 이미지가 풍기지 않고 친숙하게 느껴지도록 애플이란 이름을 지은 오락용 컴퓨터 AppleⅠ