Ⅰ. 서론
1. 선정동기
경영혁신의 사례로 어떤 기업을 찾아볼까 고민하던 중, 올해 초 삼성전자의 윤종용 부회장이 주주총회에서 “일본의 아사히야마 동물원 같은 삼성전자가 되겠다.”고 했던 기사를 접하게 되었다. 아사히야마 동물원이 대체 어떤 곳이기에 삼성전자 같은 대기업이 벤치마킹을
야마 동물원의 경우는 다르다. 그곳을 방문하는 사람들은 어린이만 있는 것이 아니다. 혼자 찾아오는 어른부터 몇 번이나 와본 사람도 있다. 여러 번 방문한 사람이 동물원을 처음 방문한 다른 사람들을 데리고 와서 설명해주는 모습을 쉽게 발견할 수 있다. 하지만 아사히야마 동물원에서 처음부터 이
야마동물원 소개
지리적 약점을 오히려 차별화라는 무기로 내세운, 일본 동물원 95곳 가운데 최북단에 위치하며, 1967년 7월에 개관된 시립 아사히야마동물원은 개원 당해 연도만 해도 45만 8000명의 입장객이 들만큼 인기를 끌었으나 문을 연지 30년 가까이 된 1996년, 연간 입장객수는 26만 명에 불과했다
야마카시를 처음 접하는 대부분의 사람들은 그 과정이 조금씩은 다를지라도 신기함을 느낄 것이다. 그도 그럴 것이 눈에 보이는 야마카시 동작들은 좀처럼 사람의 ‘몸’ 하나로 한다는 것이 믿기지 않을 만큼 위험해 보이기 때문이다. 이 때문에 기성세대, 혹은 야마카시를 하지 않는 많은 사람들은