공통적이다. 이에 정책기능은 중앙행
정기관이 담당하고 이를 집행하는 업무나 기업적(상업적) 성격이 강한 업무는
독립적인 책임운영기관이 맡는 제도이다. 즉, 운영수준의 행정에 대한 각종의
내부규제를 대폭 완화시켜 관리자가 최대한의 재량을 가지고 기관을 운영함으
로써 행정의 효율성을
업무나 기능이 변동되거나 중복되는 경우가 많으므로 재정립하여 효율성을 제고시켜야 한다. 넷째는 정부출자부담의 축소 및 재정수입의 확보 측면에서 강조된다. 공기업을 민영화하여 공기업으로 하여금 자본시장에서 자금을 조달하도록 하여 정부출자부담을 완화시킬 수 있다. 다섯째는 공기업의
Ⅰ.서론
올 2007년 상반기에만 40개가 넘는 공기업&공공기관의 최고경영자(CEO) 및 감사의 임기가 만료되어 새롭게 공기업&공공기관의 CEO를 선임해야 한다. 언론에서는 이 40개가 넘는 각공기업 공공기관의 최고경영자 및 감사의 선임에 집중하고 있다. 왜냐하면 공기업의 최고경영자를 선임하는데 있
Ⅰ. 정부투자기관의 경영평가
1. 정부투자기관
가. 의의
공기업은 정부가 전액 출자한 기업이거나, 정부가 일정 지분을 보유함으로써 공적 소유와 사적 소유가 혼합된 기업들이다. 정부투자기관(예: 한전, 조폐공사 등 13개 기관)이나 지방공기업(예: KDI)은 총자본의 50%이상을 정부나 지방자치단
Ⅰ. 이사회의 의의
이사회는 이사 전원으로 구성되고 그 회의에서의 결의에 의하여 업무집행에 관한 회사의 의사를 결정하며, 이사의 집무집행을 감독하는 필요적 상설기관이다. 기관인 이사회는 상설적 존재이지만, 그 활동은 정기 또는 임시의 회의형식으로 한다. 하지만 1998년 상법개정으로 자본