SK네트워크는 위에서 언급했듯이 인재관리가 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기업문화 또한 중요시 여겨질 수 밖에 없는 기업이다. 또한 대기업에서 일어나는 많은 보고 체계들은 신선한 아이디어를 살리기 위해서 bottom up 형식을 추구하고 있다. 아이디어의 효용을 떠나, 이 기업의 존재 여부는 타 기업
, 네이트 등 대다수의 포털 업체들이 Q&A성 서비스를 런칭해 검색
과 연결시키기 시작
- 에스케이컴즈는 엠파스에 검색엔진을 제공하는 코난 테크놀로지를 인수
- 다음의 경우에도 2005년부터 검색사업 강화에 적극 나서고 있으며 야후도 검색
관련 인력 확충 등 검색서비스 개발노력을 강화
기업들과의 경쟁에서 살아남기 힘들기 때문이다.
현재의 ‘기술력’은 기업의 인지도를 높이는 중요한 수단으로도 사용된다. 예를들어, 포스코건설이 포스코의 파이넥스 파일럿 플랜트를 수주, 시공함으로써 원천 기술확보와 기업의 인지도 제고라는 두마리 토끼를 잡았다. 특히, 건축부분에서는
기업은 조직의 비전을 바탕으로 전략을 세우고 디자인 경영, 윤리경영, 지식 경영, 독서 경영, 아메바 경영 등 다양한 경영기법을 개발하여 기업운영에 적용하고 있다. 이러한 기업의 노력이 어떤 성과를 나타냈으며, 앞으로 개선할 점이 무엇인지 연구하는 것이 이 보고서의 목적이라 하겠다. 우리는 KT
2. 신입사원 교육의 역사적 발전과정
-1946~1960년대
해방 직후 1946년 초, 일부 기업의 각 현장에서는 비공식적인 교육적 행위가 간간이 있기도 했지만 오늘날 우리가 생각하는 교육이란 그 존재 자체가 없었다. 그러나 ‘한강의 기적’을 일구어 내는 데 일조하였던 우리의 기업교육의 의지는 주한 미군