엔, 영업이익 1조 2천 7백억엔 등 사상 최대의 실적을 올려 클라이슬러를 앞서 포드 다음으로 세계 2위의 자동차 판매 기업이 되었다.
다국적 기업으로 위기 상황에서도 성공할 수 있었던 도요타만의 성공 노하우를 본 보고서를 통해 분석해 보고자 한다.
1.도요타자동차 소개
영향을 받을 것은 물론이다.
일본 주부들에게 일본인 식성에 맞게 만들어진 일본산 '기무지'보다 한국산 김치가 단연 인기라고 한다. 이렇게 인기를 끌자 너도나도 일본 김치수출에 참여해 수출업체 수는 300개가 넘는다고 한다. 너무 많은 업체가 과당경쟁을 하다 보니 400g의 김치가 200엔에서 150
기업의 벤치마킹 대상으로 떠오르고 있다. 캐논의 지난 10년간 경영실적을 보면 가히 경이롭다 할 수 있다. 1999년을 기점으로 지속적인 성장을 구가해 2006년에는 17%의 영업이익률을 실현하고 있으며 3대 주력 사업들은 20% 수준의 영업이익률을 올리고 있다. 시가 총액은 7.9조 엔(2007.10월 기준)에 이르러
엔에서 150엔대로 떨어졌다고 한다. 과다경쟁은 대기업뿐만 아이라 중소기업에도 고질병인 것이다.
세이코 하면 시계의 대명사다. 그러나 104년의 역사를 가진 이 세이코사는 작년에 문을 닫고 말았다. 그동안 세이코에게 움츠려 오던 스위스의 고가제품이 과거 수년간 엔고를 계기로 일본시장에까지