효과적으로 하기 위해서는 조직중심권의 지지를 받아야 한다. 배타성의 원리는 특히 여성관리자들에게 후원을 필요하게 하며 그러한 후원은 얻기 어려운 것이다.
조직구성원들은 흔히 자신의 태도와 행동 그리고 조직 내 다른 사람들의 행동으로 인해 조직의 제휴중심권에 접근하기 어렵다.
여성 리더십의 필요성
현재 우리 사회와 세계적인 흐름 속에서 과거 힘의 상징 논리였던 냉전의 종식은 단지 양극 체제의 대립의 종결과 함께 무한 경쟁 시대로의 시작을 알리는 것 외에도 국가와 이념 중심의 정치 체계에서 나와 가족이란 구성원의 사적 영역의 중요성이 강조되는 정치 체제로의 이
■수행 평가에 있어서는 남성이 여성보다 약간 더 좋게 평가되었으나 부하 만족도 평가에 있어서는 여성이 남성 리더보다 더 높게 평가되었다
■남성 전형적 역할이 요구되는 리더 유형의 경우는 남성 리더가 여성 리더보다 더 효율적이며, 여성 전형적 역할이 요구되는 리더 유형의 경우에는 그 반
2003년 03월 03일자 문화일보(이제교 기자)는 <삼성 공채출신 첫 여성부장-반도체사업부 황미정씨> 라는 제목의 기사를 냈다. 삼성전자는 지난 1일 단행된 삼성전자 승진인사에서 반도체사업부 디바이스 솔루션 네트워크(DS)총괄 기획팀의 황미정(41)차장이 부장으로 승진했다고 3일 밝혔다. 신임 황부장은
5. 여성관리자의 리더십 육성
1) 남성과 여성의 리더십 스타일 차이
① 남성: 남성의 리더십 특성은 경쟁적 업무스타일, 비감성적, 분석적, 객관적, 합리적, 업무중심적이라고 할 수 있다.
② 여성: 반면 여성의 리더십 특성은 협동적 업무스타일, 직관적, 주관적, 관계중심적인 특성을 지닌다.